五、美的三种股权激励方案的对比

以2017年3月推出的合伙人持股计划第三期、限制性股票第一期、股票期权第四期为例（不包含因员工离职、分红送股等调整内容）。

1.合伙人持股计划，主要适用于总裁、副总裁等核心高管；限制性股票计划，主要适用于副总裁、单位或部门负责人等高管；股票期权计划，主要适用于重要专业的业务骨干。美的集团的股权激励，按不同的级别和岗位，定不同的政策。

2.总裁、副总裁等核心高管由公司提供资金购买股票，单位负责人等高管则自筹资金按5折购买股票，业务骨干等员工则自筹资金按全价购买股票。相当于：高管公司掏钱、中高层公司掏一半、普通员工全额自己掏钱。核心高管共15人，公司提供9900万元；中高层管理层共140人，按5折计相当于公司提供约5亿多元；骨干员工共1476人，员工相当于按原价购买股票、公司计算的成本为8.36亿

3.核心高管的合伙人持股计划，按4：3：3比例成熟，且无等待期？中高层和骨干员工按3：3：3成熟，且有一年的等待期。表示核心高管倾向于短期激励，中高层和普通员工倾向于长期激励？不知美的设计这样的规则是如何考虑的呢？

4.核心高管考核净资产收益率；中高层和普通员工指标一样，考核净利润和本单位及个人考核。权和利都有明显的分层，责任似乎并未体现分层？不知道美的设计这样的规则是如何考虑的呢？

六、美的与万科股权激励政策对比

美的的公告说：美的集团是业内公司治理机制领先的上市公司。正在平熄纷争的万科，虽然自己没说自己领先，但在万科之争前一直被评价是公司治理最完善的公司之一，来看看两家公司的股权激励吧。

1.美的与万科均推出过事业合伙人计划、限制性股票、股票期权的激励计划；万科近年已不再推限制性股票和股票期权，改推事业合伙人和项目跟投制度；而美的在2017年才开始推出限制性股票。

2.美的的股权激励根据不同级别确定不同类型的政策，针对核心高管、中高管、业务骨干分别推出不同的股权激励措施，核心高管由公司掏钱，中高层公司掏一半，业务骨干自己掏钱。而万科并没有专门针对核心高管推出股权激励政策，几次股权激励政策均面向数百至数千人，从高管到员工都是自己掏钱购买，考虑到高管的责任和低层员工对股票风险的承受能力，对高管有更高的要求，对低层员工有更多的保护。万科的项目跟投制度，为避免高管对不同项目的政策倾斜，禁止集团高管跟投。

3. 万科员工自己掏钱的股权激励，被口水淹没；美的公司掏钱的高管股权激励，安然无恙。大众的眼睛选择性的。